台灣在過去經歷了兩次重大轉變時期， 第一次是台灣在 1970 年代後，從勞力密集工業轉變為策略性工業，製造業開始蓬勃發展，迅速將台灣從發展中國家轉變為成為市場領導者和全球經濟的主要參與者，特別是在創新消費電子領域以及生物醫藥領域中。
因應全球化環境影響，台灣的產業再次發生快速變化，過去的成功並不能保證未來擁有相同的地位。 儘管台灣的製造能力具有一流的品質、設計力和價值，但其他新興亞洲國家的覺醒如：印度、印尼、越南、馬來西亞、菲律賓，擁有具有低價代工業務的優勢；因此在獲利越來越微薄的狀態，台灣企業面臨到必須投入更多的努力才能維持獲利的生存危機。
多數台灣 (OEM/ODM) 公司，主要業務是為一些知名的國際品牌生產“優良”產品。 當這樣的模式做久了，他們已經習慣專注在提高產品的品質和生產價值，成為以產品導向的企業，多數老闆並不認為需要投入資源來行銷自己，更遑論經營品牌並擁有全球行銷策略。
然而隨之而來的問題是，當企業漸漸不再是客戶的首選，而是成為第二、第三候選; 甚至是淪為比價的選項。倘若企業不懂得強化自己創造品牌價值，將無法擺脫與其他競爭對手的價格戰。
三大重點，幫助您踏出成為知名品牌的第一步
1. 檢視品牌內在核心，定義品牌DNA
市場環境不斷在變化，三到五年前所做的計畫，可能已不適合現在的市場狀況，若企業擁有能夠為品牌指引方向的內在準則，即便未來市場改變，也能依據自己的核心價值在風浪中有明確的方向前進。
品牌核心價值深藏在每一個企業內部的創辦人、老闆心中，釐清企業內部的理念和價值觀，例如：品牌存在的意義？企業的信念？以及品牌未來的願景？那麼就能形塑出品牌的DNA作為品牌策略的指引方向，為企業做決策時提供指導方針。
其次，結合第三方顧問，幫助企業從外部了解整體市場環境，協助企業發掘目標市場的真實需求，彙整並分析所有資訊，將能更有效率的優化及定義品牌價值。
2.凸顯差異性，讓企業內外都訴說相同的品牌語言!
在競爭激烈的市場中，當競爭者與你的條件相同，請思考潛在客戶為什麼要選擇你？擁有漂亮的視覺表現是不夠的，需要透過傳遞正確的訊息、有吸印力的故事，整合品牌核心價值，並將其轉化成獨特、具有差異性的品牌形象傳遞給大眾。
品牌還需要建立一套品牌指南，讓企業從上到下遵循著相同的品牌定位和溝通方式，並延伸到行銷活動中的每一個行動，才能讓品牌從企業內部到目標客戶，經過時間的累積產生共鳴，創造與品牌的情感連結。
3.透過品牌文化＆品牌價值能提升對內和對外的忠誠度!
時常聽到，有些企業員工認為自家公司的核心精神與價值看起很偉大但卻空洞，像是「誠信、創新、平等、同理心」，這一類詞彙常常淪為口號、無法深植員工心中。
核心價值需要具體、能被實踐在日常工作中。
舉例來說：Google 有十個核心價值，在每個價值主張裡，闡述了什麼是他們在乎的、什麼是他們願意放棄的。其中之一：「以使用者為中心」，內容中提到「搜索結果中的位置絕不會出售給任何人」、「廣告標示明確，提供相關內容且不會分散注意力。」這種敘述就很具體、明確，容易傳遞至企業上下，讓所有的員工都能遵循相同的原則。
而另外一個例子，國外知名的戶外服飾品牌「Patagonia 」，他們的核心價值是創造高品質且低環境傷害的產品。他們認為「減少消費是救地球最好的做法。」這樣的做看似放棄賺錢的機會。但他們在營運上，開啟了二手衣物分享（Worn Wear），鼓勵消費者以舊換新；或是推出拼接二手衣系列 ReCrafted，讓折損的衣物重生。企業中的行為皆緊扣品牌減少消費、救地球的核心概念，反而讓更多人認同Patagonia 品牌。
來源: 經理人
每個人都有各自的想法，所以我們天生不會像螞蟻一樣！我們需要有系統的替品牌內部創造有效的共識，不然從企業內部到外部客戶、市場將會對於你的品牌認知、品牌目標和發展方向都是模糊的。
結論
在 Axis，我們相信將品牌推廣到市場前，優化品牌策略極其重要。
無論是以產品為中心的OEM 製造商，還是從OEM往OBM轉變的公司。 大多數企業領導者往往誤以為將資源投入廣告和促銷就是“打造”品牌，但他們卻不知道打造品牌最重要的是先建立清楚的內在基礎和定位。 等耗費大把時間和精力卻不見起色，因為品牌一旦在市場心目中樹立某些印象就很被難改變，才發現付出與收穫不成正比，這是相當昂貴的代價。
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